Kann Chris Whittle eine wirklich globale Schule eröffnen?

Geld & Macht

Fotografie von Alexei Hay

Porträt von Alexei Hay

Chris Whittle sitzt an einem Tisch im Garden Restaurant in der Lobby des Four Seasons Hotels in der 57th Street in New York City. Neben ihm steht ein iPad neben einer Tasse, in die der Kaffee getropft ist. Whittle ist 70, sieht aber jünger aus. Er hat eine Bürgerkriegsmähne und einen kurzgeschnittenen Bart auf seinem breiten Granitkiefer. Er trägt ein gestreiftes Hemd unter einer Pulloverweste mit V-Ausschnitt, aber nicht die Fliege, die ihn in den 80er und 90er Jahren zu einer lebendigeren Erscheinung Manhattans gemacht hat.

Es ist 10:30 Uhr und er könnte ein großes Frühstück gebrauchen, aber er muss in ein paar Stunden in Boston sein. Er streckt sein Handgelenk aus. 'Meine Kinder haben mir eine Apple Watch besorgt, und ich habe es nicht ganz herausgefunden.'



Die Zeit ist eindeutig in seinem Kopf. Er hat sich ein Jahrzehnt Zeit gelassen, um sein neuestes Projekt oder seinen Plan abzuschließen - je nachdem, mit wem Sie sprechen. Die Whittle School & Studios ist die erste globale Schule, die von einem internationalen Konsortium aus Pädagogen, Künstlern, Technologen und Experten für Recht, Immobilien, Personalbeschaffung und mehr ins Leben gerufen wurde. laut katalog.

& ldquo; Haben Sie eine Kopie erhalten? & rdquo; er fragt. Ich habe, in Form eines PDF. Nicht gut genug. Whittle holt ein Softcover im luxuriösen Couchtisch-Stil heraus, das fertig für die Endplatzierung im MoMA-Geschenkeladen aussieht. Obwohl er ein früher Techno-Zauberer ist, ist er auch so etwas wie ein Antiquar, der in früheren Zeiten Gemälde von Sargent und Doré an den Wänden seiner beiden prächtigen Wohnungen in Dakota und später im East Side Townhouse für 12 Millionen Dollar gekauft hat.

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Ist dies ein weiteres Beispiel für Whittles unvergleichliches Verkaufsverhalten, oder hat er endlich die perfekte Harmonie mit dem Moment erreicht?

Viel Sorgfalt wurde in die Produktion und Gestaltung seines Katalogs gesteckt, der derzeit der greifbarste Beweis für die neue Vision oder das neue Imperium ist, das er in den nächsten 10 Jahren schaffen will: eine Schule mit vielen Standorten - weltweit ; s Top-Städte - verbunden durch eine einzige Fakultät und einen gemeinsamen Lehrplan, der mit einer kollektiven Intelligenz arbeitet. '

Whittle ist ein Weltklasse-Abfüller des Zeitgeists. Avenues, die gemeinnützige, unabhängige Schule, an der er 2012 mitgearbeitet hat und die 2015 nach dem Verlust des Kampfes um die Kontrolle plötzlich geschlossen wurde, ist in Manhattan bereits berühmt oder berüchtigt, nicht nur, weil Katie Holmes bei Elternversammlungen zu sehen ist. Es gibt auch die vielen Schnörkel-Schnörkel: das umgebaute Wahrzeichen von Cass Gilbert mit seinem 25-Fuß- & ldquo; doppelt hohen & rdquo; Räume und 10-Fuß-hohe Fenster, die High-Tech-Geräte (ein Laptop und ein iPad in jedem überfüllten Rucksack) und ein zweisprachiger Lehrplan, der das vollständige Eintauchen in Chinesisch beinhaltet.

Eine der Lieblingsphrasen von Whittle ist 'old school' - keine Metapher, sondern ein wörtlicher Deskriptor des Wettbewerbs. Er dreht sich alles um die Zukunft. Und seine neueste Idee - eigentlich war es der ursprüngliche Plan von Avenues, bevor Whittle auf Widerstand stieß - ist es, den Globalismus am Hals zu packen und ihn zu Boden zu ringen. In einem Moment, in dem viele Amerikaner (beginnend mit denen im Weißen Haus) Angst vor der Außenwelt zu haben scheinen, stellt sich Whittle ein riesiges, angeschlossenes pädagogisches Shangri-La mit mindestens einer Schule in jeder der Megastädte der Welt vor . & rdquo;

Die erste in den USA wird an den Küsten sein (New York, Los Angeles, San Francisco, Miami, Washington), und in China wird es elf - ja, elf - geben. Sie werden zu einem kleinen globalen Imperium zusammengeschlossen, mit einer Gesamtfakultät von 10.000, die mehr als 90.000 Vollzeitstudenten auf dem Campus sowie Hunderttausende anderer Studenten betreut, die sich uns entweder virtuell oder berufsbegleitend anschließen Campus. & rdquo;

Die Wörter Schule und Campus scheinen veraltet zu sein. Der Architekt ist Renzo Piano, und die Modelle zeigen lichtdurchflutete Auditorien, Open-Air-Räume, Atrien für Geheimdienste und futuristische Pre-K-Spielzimmer für die Vordenker von morgen.

& ldquo; Ich bin in einer Familie aufgewachsen, die sich für Design interessierte, & rdquo; sagt Whittle, der aus Tennessee kommt und immer noch mit sanfter Miene spricht. 'Es hat mich mein ganzes Leben lang beeinflusst.' Und Piano - ein Freund? & ldquo; Hab ihn nie getroffen. Meine Frau ist Italienerin und kannte ihn. Ihre Familie kannte ihn. & Rdquo; Whittles Frau ist die Fotografin Priscilla Rattazzi, die für Avedon posierte und eine Nichte von Gianni Agnelli ist, dem verstorbenen Besitzer von Fiat. Namen sind in der Welt von Whittle wichtig. Nicht fallen zu lassen - er hat viel zu viel Geschmack - sondern zu sammeln.

Neben Piano gehören auch der ehemalige Präsident von Yale, Benno Schmidt, und Kwame Anthony Appiah, der angesehene Professor für Philosophie an der New York University, der auch den populären 'Ethiker' schreibt, zum glanzvollen Beirat des neuen Projekts von Whittle. Spalte für die New York Times Magazine.

Appiah ist einer von mehreren Beratern, die das Curriculum der Whittle-Schule gestalten werden, ein Thema, über das Whittle selbst seltsamerweise schüchtern ist. & ldquo; Etwa vergleichbar & rdquo; er sagt vom Programm des Studiums und schiebt geringfügige Unterscheidungen zwischen & ldquo; Ihrem Mathe und meinem Mathe weg. & rdquo;

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In Wahrheit hat Whittle nie viel zu den Dingen gesagt, über die die meisten Menschen sprechen, wenn es um das Thema Schule geht: Lehrmethoden, Themenbereiche, das mysteriöse Arbeiten der Kinder. & ldquo; Er fördert die Bildungsreform, kann aber keinen einzigen Reformer nennen, & rdquo; ein Journalist stellte 1990 fest, und dies scheint immer noch mehr oder weniger wahr zu sein. In einem Gespräch, das anderthalb Stunden dauert, kommt kein einziger Bildungsdenker auf. Potenzielle Eltern, die einen Kurs über 40.000 US-Dollar anstreben und den umfangreichen Katalog mit seinen 30 Seiten 'Das Team und die erweiterte Familie' - schillernde Lebensläufe, Headshots in Studioqualität - durchblättern, werden kaum eine Antwort auf eine naheliegende Frage finden frage: Was lernt mein kind?

& ldquo; Es ist nicht technologieorientiert, sondern auf menschliche Beziehungen ausgerichtet. & rdquo; Sagt Whittle. Tatsächlich ist seine Hauptinnovation 'sehr alte Schule': ein Beratungssystem, das eher dem Nachhilfesystem von Cambridge und Oxford ähnelt, in dem Sie einen Trainer an Ihrer Schule haben. Jedes Fakultätsmitglied wird neun Kinder haben. & Rdquo; All dies, zusammen mit dem von den Universitäten der Ivy League und Elite-Privatschulen aufgebauten Vertrauen, soll nicht nur wohlhabende Eltern beeindrucken, die Spitzenpreise zahlen, sondern vor allem auch Investoren anziehen.

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Dort zeichnet er sich aus. Seit 2015 hat Whittle 700 Millionen US-Dollar an operativem und immobilienbezogenem Kapital eingeworben. und das meiste kommt von erstklassigen Finanzinstituten. Gern setzt er sie ab: & ldquo; Auf US-amerikanischer Seite hat eine Private-Equity-Gruppe: Clayton, Dubilier & Rice, & rdquo; die 40-jährige Park Avenue Firma. & ldquo; Die Partner von Clayton - nicht der Fonds - haben alle Schecks ausgestellt & rdquo; Nach einer Reihe von Einzelgesprächen, sagt Whittle. Und es gibt noch viel mehr. Die großen Gruppen sind die reichste Familie in Taiwan, die ein Konglomerat namens Fubon führt. Eine Gruppe, die das Kapital der größten Bank der Welt, ICBC, aus Hongkong heraus investiert. Eine Gruppe aus Nanjing namens Golden Eagle. & Rdquo;

Der Grundpfeiler dieser riesigen Struktur ist China. & ldquo; In den letzten 20 Monaten war ich 37 Mal dort. & rdquo; er sagt. 'Ich verbringe fast die Hälfte meiner Zeit in China - die Hälfte der letzten sieben Jahre, jeden Monat.' Es ist einfach überwältigend zu sehen, was sich dort in so vielen Bereichen auf so viele Arten abspielt. Es ist inspirierend. Der einzige Nachteil ist, & ldquo; Für einen Mann in meinem Alter kann die Luft ein wenig schwer zu atmen sein, besonders im Norden. Ich hatte Asthma in der Kindheit. & Rdquo;

In Peking lernte Whittle Yuan Bing kennen, einen Partner von Hony Capital, einer Private-Equity-Firma mit Abschluss in Wirtschaft und Recht von Yale. Yuan und seine Partner investierten - von ihren eigenen Konten - viel von den 28 Millionen Dollar, die Whittle in seiner ersten Finanzierungsrunde gesammelt hatte. Yuan half Whittle auch bei der Auswahl des Standorts der ersten chinesischen Schule: der Stadt Shenzhen. In China ist Bildung fast eine Religion, und jeder weiß, wie gute Ergebnisse aussehen. & ldquo; Diese Schulen sind nicht billig, & rdquo; Yuan sagt. & ldquo; Wenn Kinder nicht an gute Hochschulen kommen, ist das ein Problem. & rdquo; Trotzdem ist er zuversichtlich. & ldquo; Dies ist eine langfristige Investition. Schließlich werden wir das Unternehmen an die Börse bringen.

Damit dies geschieht, muss sich das Programm von Whittle nach dem von ihm festgelegten Zeitplan entwickeln: die ersten Schulen in Shenzhen und Washington, DC, im Jahr 2019. Dann Hangzhou und Nanjing im Jahr 2020; London, New York, Peking und das Silicon Valley im Jahr 2021. Vier Megastädte pro Jahr bis 2026. Zu diesem Zeitpunkt werden die Punkte auf dem Whittle-Kompass unter anderem Paris, Delhi, Tokio und Doha sein. Es ist absurd, aber auch erstaunlich. Und der erfahrene Whittle-Beobachter muss fragen: Ist dies ein weiteres Beispiel für sein unvergleichliches Verkaufsverhalten, seine bemerkenswerte Fähigkeit, kluge Leute dazu zu bringen, dumme Dinge zu tun? Wie ein Kollege es vor langer Zeit ausdrückte? Oder hätte er bleibendes Gold schlagen können - endlich perfekte Harmonie mit dem Moment erreicht? Die Antwort von Whittle ist sachlich: & ldquo; Es ist mein letztes Rodeo. & Rdquo;

Es hat im Laufe der Jahre viele wilde Fahrten für Whittle gegeben, die bis in die 1970er Jahre zurückreichen, als er und zwei andere Absolventen der Universität von Tennessee in Knoxville ein heruntergekommenes Zeitschriftenunternehmen gründeten, das Werbegeschenk-Veröffentlichungen für Einzelwerbung herausbrachte, die sie als Ablenkung für Wartezimmer an Ärzte verkauften. Zahnärzte, Tierärzte und Gesundheitsclubs. Mit Titeln wie Haustierpflegebericht, es war nicht Condé Nast. Tatsächlich sah es nach Rube-Tarif aus, aber es steckte ein Genie dahinter.

Whittle und sein wichtigster Partner, Phillip Mott, hatten die Kultur grundlegend verändert. Die Einheitsformel für den Familiengebrauch -Zeit oder Leben oder der Samstag Abendpost- wurde veraltet. Das elektronische Zeitalter - Fernsehen, Radio - hatte uns alle in kleinere Gemeinschaften gespalten. Whittle erkannte, dass es seine Aufgabe als Verleger war, eine bestimmte Nische ausfindig zu machen und sie mit Klingeln und Werbung des Sponsors zu bombardieren. Es war ein Vorläufer des heutigen Mikrotargetings, der Anzeige, die plötzlich in Ihrer E-Mail erscheint und mit Ihren letzten drei Einkäufen synchronisiert ist, von denen Sie naiv angenommen hatten, dass sie geheim waren.

Whittle und Moffitt kamen früh - zu früh - und gingen fast pleite. Aber sie hielten an und im Jahr 1979, indem sie sich 'die schnellsten Waffen im Süden' nannten. Whittle (31) und Moffitt (32) prahlten nach Manhattan und kauften das ehrwürdige, aber dann verblassende EsquireGerade als die Stadt selbst auf den Fersen war und um eine Renovierung bettelte. Mit Moffitt als Herausgeber und Whittle als Herausgeber, Esquire wurde wiedergeboren - ein schlauer, wissender Reiseführer voller Werbung für junge Kletterer in der Helle Lichter, Großstadt war

Whittle fing gerade erst an. Ende der 80er Jahre beschäftigte Whittle Communications 900 Mitarbeiter und 19 Magazine sowie Newsletter, Videobandsysteme und 'Informationszentren'. In diesem Moment machte er sein nächstes großes Glücksspiel. Er untersuchte die Gedanken und Gewohnheiten der nächsten Generation und sah, wie MTV seine Schlafzimmer besiedelt hatte. Warum nicht an einer anderen Front einfallen: im Klassenzimmer?

Er gründete 1989 eine Fernsehnachrichtenfirma, Channel One, basierend auf dem MTV-Modell. Sie bot 10 Minuten Nachrichten und zwei Minuten kommerzielle Werbung, die in Klassenräume mit Geräten geleitet wurden, die Whittle kostenlos zur Verfügung stellte. Es gab sofort Alarm - von der National Education Association, der National Association of Secondary School Principals, PTA-Gruppen. Die Studenten wurden von Gefangenen zwangsernährt. 'Pringles-, Clearasil- und Rekrutierungswerbung'. wie ein Kritiker bemerkte.

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& ldquo; Es gibt nur 15.000 Schultafeln im Land, & rdquo; Whittle sagt heute. & ldquo; Wir sind durchschnittlich zweimal zu jeweils 30.000 Meetings gegangen. & rdquo; Schließlich erreichte das Netzwerk 40 Prozent aller Mittel- und Oberschulen des Landes. Einige Leute bestreiten seine Zahlen, aber die meisten erkennen an, dass sich der Inhalt verbessert hat. Das Netzwerk gewann sogar einen Peabody Award, auch dank seines charismatischen jungen Ankers Anderson Cooper.

Whittle liebt es, Zahlen abzurasseln, ist aber nicht immer präzise in Bezug auf sie. Ein Grund dafür ist sein ständiges Bedürfnis, sich zu vergrößern, um immer schneller größer zu werden. In den 80ern und 90ern gab es überall Ermöglicher. Sogar seine Gegner in alten Medien erlagen. Time Inc. investierte unglaubliche 185 Millionen US-Dollar in sein Unternehmen. Das war in Ordnung, außer dass Whittle, für den Leben bedeutet, groß zu leben, 50 Millionen Dollar davon in sein neues Hauptquartier in Knoxville ('Whittlesburg', wie es manche nannten), ein Palast 'wie ein georgianisches College aus dem 18. Jahrhundert' in den Vereinigten Staaten, floss Draußen, mit altmodischen Fensterflügeln, Schränken und Glühlampen, erinnert sich ein Mitarbeiter aus jenen Jahren, ist aber auch stolz auf Hightech.

All dies war nur der Auftakt zu Whittles großer Idee, für die er heute am besten bekannt ist: 'Unabhängige Schulen'. Das heißt, Edison Schools Inc., das gigantische Netzwerk, das er 1992 mit dem Plan ins Auge gefasst hatte, nicht weniger als ein landesweites privat finanziertes Schulsystem zu schaffen, um mit der staatlichen Version zu konkurrieren - und um Gewinn zu erzielen. Er rechnete damit, innerhalb von fünf Jahren 200 und innerhalb von 15 Jahren 1.000 Schulen im gesamten Landkreis zu errichten, die bis zu 2 Millionen Schüler ausbilden würden. Es würde ein Vermögen kosten, 3 Milliarden US-Dollar, aber es wäre eine Investition mit allen Arten von intelligenten Kostensenkungsmaßnahmen - zum Beispiel, die Anzahl der Lehrer zu reduzieren und die Kinder anstelle von Hausmeisterpersonal für das Schulvermögen sorgen zu lassen. 'Was lehrt Chris Whittle unsere Kinder?' das New York Times fragte sich nervös.

Eine Antwort kam im Mai 1992, als der Präsident von Yale, Benno Schmidt, Stunden bevor er seine Robe anlegte, um den Vorsitz über den Beginn des Studiums zu führen, den Treuhändern der Universität mitteilte, dass er kündige, um sich mit Chris Whittle zusammenzuschließen. Es könnte & ldquo; fremdartig erscheinen, als würde man in den Abgrund springen, & rdquo; Schmidt erlaubte auf einer Seite eine Geschichte in der Times. 'Aber wenn dieses Unterfangen gelingt, gibt es nichts, was getan werden könnte, abgesehen von der Veränderung der menschlichen Natur, die konstruktiver für unsere Gesellschaft wäre.'

Zwei Jahre später brach es auseinander. & ldquo; Die McDonald's of Education & rdquo; wie manche es nannten, war es doch nicht so gut durchdacht, und es traf einen Haken nach dem anderen. Der neue Präsident der Nation, Bill Clinton, lehnte Gutscheine ab, die Investoren abschreckten. Whittle bekam nur ein Zehntel der Hauptstadt, auf die er sich verlassen hatte. Stattdessen wurden die Schulen zu Chartas, öffentlich finanzierten Alternativen zu bestehenden Schulen, die in den Innenstädten von Baltimore und Philadelphia, in denen Whittle Aufträge erhalten hatte, nur mangelhafte Ergebnisse erzielten.

Inzwischen zerfiel sein Finanzimperium. Time Inc. hat die Finanzierung eingestellt. Andere auch. & ldquo; Whittle Communications LP ist auf einen Haufen Vermögenswerte geschrumpft. & rdquo; Bloomberg Nachrichten berichtete im Jahr 1994. Die privaten Zweifel über das Unternehmen waren nun offen. Das New Yorker & rsquo; s James B. Stewart griff ein, um ein langes Profil zu erstellen, das sich in die Ritzen von Whittle's Finanzen grub, einschließlich bis zu 10 Millionen US-Dollar an unbezahlten Unternehmenssteuern. & ldquo; Sobald die Administratoren der öffentlichen Schulen Amerikas das Ausmaß von Whittles Scheitern bei seinen anderen Unternehmungen aufgefangen haben, & rdquo; Stewart kam zu dem Schluss, dass sie ihm kaum ihre Dollars anvertrauen werden, geschweige denn ihre Kinder.

Whittle verlor auch seine lebensgroßen Trophäen - die Privatjets, die kostspieligen Gemälde -, obwohl selbst der Verlust eine Art schiefe Pracht hatte. Als er und Rattazzi beispielsweise 2014 ihren Gatsbyesque Hamptons-Palast auf den Markt brachten, berichtete Forbes, dass er mit 140 Millionen Dollar das teuerste Haus in der Region und wahrscheinlich an der Ostküste zum Verkauf stünde ; Drei Jahre später hatte es sich nicht verkauft, und im vergangenen Herbst legte ein verärgerter ehemaliger Geschäftspartner ein Pfandrecht darauf.

Die große Frage, die oft nach Whittle gestellt wird, lautet: Was hat er für Amerikas Jugend getan? Er ist nach wie vor der erste Pionier der heutigen Schulwahl, die uns noch sehr am Herzen liegt (fragen Sie einfach die Bildungsministerin Betsy DeVos). Bereits 1991 hatte Whittle 2 Millionen alternativ ausgebildete Kinder projiziert. Heute sind es 3 Millionen, die an rund 7.000 Charterschulen im ganzen Land eingeschrieben sind. Mit welchem ​​Ergebnis? Auch hier kommt es darauf an, wen Sie fragen. Sie sind entweder eine Rettungsleine für Kinder mit mittlerem und niedrigem Einkommen und ihre Eltern, oder sie sind Teil der stetigen Erosion - in Bezug auf Finanzierung und Unterstützung - einer Säule unserer Zivilgesellschaft in dem Moment, in dem sie gestärkt werden muss. Die Debatte ist noch nicht abgeschlossen. Whittle schlägt vor, dass es zu früh ist, um es zu sagen. & ldquo; Wenn Sie sich das über einen Zeitraum von 30 oder 40 Jahren ansehen, werden die Leute wahrscheinlich sagen, dass es historisch bedeutsam war und einen Unterschied gemacht hat. & rdquo;

Er verweist auf die Erfolge seiner Nachfolger wie Eva Moskowitz, die 2006 die Success Academy in Harlem gründete und heute 46 Schulen in der ganzen Stadt beaufsichtigt, die trotz Kritiker hervorragende Testergebnisse erhalten Frage ihren Martinet-Ansatz. Als Moskowitz anfing, ging sie zur Führung nach Whittle. & ldquo; Ich hatte das Gefühl, mein Gehirn wurde abgesaugt. & rdquo; er sagt. Er jubelt über ihre Leistungen und Moskowitz erwidert das Lob. 'Chris Whittle ist einer der einfallsreichsten, innovativsten Bildungsdenker, die ich kenne.' Sie sagt. & ldquo; Er ist der Idee verpflichtet, dass es einen besseren Weg geben muss, um Kinder zu erziehen. & rdquo;

Whittle glaubt immer noch an Charter-Schulen, aber es ist nicht zu leugnen, dass sein neues Unternehmen für die Wohlhabenden ist. & ldquo; 85 Prozent der Kinder, die unsere Schulen besuchen, werden aus sehr glücklichen Familien stammen. & rdquo; er sagt. & ldquo; Fünfzehn Prozent erhalten ein Stipendium. & rdquo; Glücklich ist ein schlauer Whittle Touch. Es klingt wie ein Euphemismus, trifft aber in der Tat einen versteckten Nerv der Angst in der Klasse der Angestellten: die Sorge, dass sich das Rad schnell gegen sie wenden könnte, wie es vor so vielen Jahrzehnten der Fall war, als der Markt zusammenbrach.

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Die zahlreichen Kritiker von Whittle in der pädagogischen Welt weisen auf etwas anderes hin. sagt Samuel E. Abrams, ein Pädagoge und der Autor von Bildung und die kaufmännische Denkweise, eine ausführliche Kritik der Schulprivatisierung mit vielen glühenden Seiten über Whittles frühere Projekte. Abrams hat den School & Studios-Katalog genau studiert, und was ihn am meisten beeindruckt - abgesehen von den A-List-Beratern und der Fakultät, die von Harrow und Exeter überflogen wurde - sind die unglaublichen 700 Millionen Dollar, die Whittle gesammelt hat, sehr wenig davon aus den USA. Die wahre Erzählung für diese Geschichte ist China. & ldquo; Der Markt ist da & rdquo; Abrams vermutet, dass das, was Whittle wirklich an wohlhabende und ehrgeizige chinesische Eltern verkauft, das fließende Englisch für ihre Kinder ist, die sie hoffentlich an erstklassige amerikanische Hochschulen schicken möchten.

Avenues wurde ebenfalls als globales Projekt konzipiert und behauptet immer noch, 'die Weltschule' zu sein. laut seiner Website verpflichtet zu & ldquo; globaler Bereitschaft & rdquo; Und es wird eines Tages einer von 20 oder mehr Standorten in großen Städten Asiens, Europas, Afrikas sowie Nord- und Südamerikas sein. Whittle wollte natürlich eher früher als später bauen. Es gab Meinungsverschiedenheiten und dann einen Machtkampf. Er hat verloren. & ldquo; Chris hat erstaunliche Stärken im Bereich Vision Casting, Start-up und er hatte eine tiefe Leidenschaft für China. & rdquo; Der CEO von Avenues & rsquo; berichtete dem Wall Street Journal, als er über Whittles Rücktritt im Jahr 2015 berichtete. Dies war ein höfliches Bekenntnis zu dem Glauben, der Whittle den größten Teil seines Berufslebens lang verfolgt hat: Er sei Mr. Excitment auf der Bühne des blauen Himmels, aber danach wird entweder zu einem Ärgernis oder zu einer regelrechten Bedrohung.

Die Whittle School ist seine Erwiderung auf die vielen Skeptiker und Zweifler. Auch im überladenen Peking scheint Chris Whittle mit Warp-Geschwindigkeit zu träumen. & ldquo; Oft sagen wir ihm: & ldquo; Verlangsamen Sie, & rsquo; & rdquo; sagt Yuan Bing. Aber die Zeit ist wichtig. Selbst wenn Whittle sein Zieldatum 2026 erreicht, wird er fast 80 Jahre alt sein. & Ldquo; Es ist inspirierend, & rdquo; sagt er unerschrocken. 'Ich habe immer hart gearbeitet, aber jetzt arbeite ich härter.'

Diese Geschichte erscheint in der August 2018 Ausgabe von Stadt Land.
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